забезпечує український бізнес інформацією, аналітикою та технологічними рішеннями для ефективної та безпечної роботи.
Головне за 14.10.2026 по темі: Процедури закупівель
ЕкспортОпрацьовано: 15939 джерел
Виявлено: 51 публікація за 14 жовтня
-
Що передбачає Стратегія розвитку публічних закупівель на 2027–2030 роки?
Вона визначає напрями адаптації закупівель до права ЄС, розвитку конкуренції та цифрових інструментів. Серед запланованих змін — електронні договори, аналітика ризиків і посилення контролю. Також передбачено перехід до оцінювання співвідношення ціни та якості. Джерело
-
Чи залишиться найнижча ціна головним критерієм у тендерах?
Стратегія передбачає поступовий перехід від орієнтації лише на найнижчу ціну до критерію найкращого співвідношення ціни та якості. Конкретний порядок оцінювання має залежати від подальших законодавчих і практичних рішень. Важливо, щоб критерії були зрозумілими та однаково застосовувалися до учасників. Джерело
-
Що може статися після моніторингу закупівлі Держаудитслужбою?
За результатами моніторингу замовник може отримати вимогу усунути порушення або припинити договірні зобов’язання. У наведеному прикладі лікарня розірвала договір після висновку аудиторів. Реакція замовника залежить від обставин і змісту висновку. Джерело
-
Які строки оскарження переговорної процедури для додаткових робіт і послуг?
У матеріалі зазначено, що з 1 вересня 2026 року інші учасники мають п’ять календарних днів від публікації оголошення, щоб оскаржити намір замовника укласти договір. Подання скарги зупиняє процедуру на час розгляду. Замовнику важливо підтвердити наявність законних підстав для застосування цього механізму. Джерело
-
Що робити замовнику, щоб зменшити ризик порушень у тендері?
Слід завчасно визначити потребу й очікувану вартість, чітко сформулювати технічні та кваліфікаційні вимоги й послідовно оцінювати пропозиції. Рішення про відхилення та вибір переможця потрібно належно обґрунтовувати й документувати. Після укладення договору важливо контролювати відповідність його умов результатам процедури. Джерело
Кожне з питань — це короткий підсумок змісту публікацій за день. Повний список першоджерел з посиланнями та розширений підсумок за добу доступні у комерційній версії Платформи LIGA360.
Уряд затвердив курс закупівель на 2027–2030 роки: Prozorro адаптують до правил ЄС, а вибір переможця планують пов’язати з якістю, конкуренцією та посиленим контролем
Уряд схвалив Стратегію розвитку публічних закупівель на 2027–2030 роки, що задає напрям змін для замовників, учасників і фахівців закупівельної сфери. Документ орієнтує систему на гармонізацію з правом ЄС і стабільну роботу оновленої законодавчої моделі з 2027 року. Один із принципових задумів — оцінювати пропозиції не лише за найнижчою ціною, а за співвідношенням ціни та якості. Стратегія також передбачає розвиток конкуренції та оновлення вимог щодо локалізації виробництва. Практичний результат цих намірів залежатиме від конкретних правил і способів оцінювання, які ще мають бути реалізовані. Цифровий розвиток закупівель включатиме адаптацію Prozorro до нового законодавства, подальше впровадження електронних договорів та інтеграцію з іншими державними ресурсами. Також заплановано розвивати аналітичні інструменти для моніторингу закупівель і виявлення ризиків. Уряд пов’язує ефективність системи з якіснішим плануванням та навчанням закупівельних фахівців. Окремими напрямами є вдосконалення контролю й механізмів оскарження. Для замовників це підкреслює важливість обґрунтування рішень, чітких вимог документації та належної роботи з ризиками на кожному етапі процедури. Повідомлення про перевірки демонструють, як моніторинг впливає на вже укладені договори та перебіг закупівель. Зокрема, після висновку Держаудитслужби лікарня розірвала договір на ремонт і заміну ліфтів, оскільки аудитори вказали на невідповідність пропозиції тендерним вимогам і склад ціни. Інший матеріал описує кримінальне розслідування щодо закупівлі електроенергії лікарнею в Ужгороді, де слідство заявляє про відхилення дешевших пропозицій і збитки понад 5 млн грн. Статистика закарпатських аудиторів також свідчить про значний обсяг контролю та заходів реагування, включно зі скасуванням процедур і розірванням договорів. Водночас підозри й висновки контролю не замінюють встановлення обставин у передбаченому законом порядку. Окрему увагу учасникам закупівель варто приділити правилам застосування переговорної процедури для додаткових робіт і послуг. З 1 вересня 2026 року така закупівля проводиться через електронну систему, а намір укласти договір може бути оскаржений протягом п’яти календарних днів. Це посилює значення документального обґрунтування підстав і належного планування строків. Загалом оприлюднені матеріали поєднують стратегічні зміни та практичні приклади контролю, які можуть впливати на підготовку документації, визначення переможця й виконання договорів.