забезпечує український бізнес інформацією, аналітикою та технологічними рішеннями для ефективної та безпечної роботи.
Головне за 20.09.2026 по темі: Комплаєнс-контроль юридичних осіб: кейси
ЕкспортОпрацьовано: 15850 джерел
Виявлено: 40 публікацій за 20 вересня
-
Які ключові зміни у корпоративному управлінні НАЕК "Енергоатом"?
Впроваджено нову модель управління з розділенням повноважень між генеральним директором (CEO), який відповідає за діяльність і розвиток підприємства, та директором з ядерної безпеки (CNO), який має незалежні повноваження щодо безпеки. Це підвищує ефективність внутрішнього контролю та комплаєнсу. Джерело
-
Як проходив відбір керівників "Енергоатома"?
Відбір відбувався за міжнародними стандартами з залученням консалтингової компанії Korn Ferry, включав оцінку професійного досвіду, лідерських якостей, перевірку доброчесності та презентацію стратегічного бачення розвитку компанії. Джерело
-
Яке значення має нова модель управління для комплаєнсу?
Розділення функцій управління і контролю за безпекою сприяє посиленню системи внутрішнього контролю, впровадженню політики комплаєнсу, дотриманню законодавства юридичною особою та підвищенню етичних стандартів у діяльності підприємства. Джерело
-
Які виклики стоять перед новим керівництвом "Енергоатома"?
Забезпечення стабільної роботи найбільшої енергетичної компанії України, дотримання найвищих стандартів ядерної безпеки, відновлення довіри до управління та впровадження ефективної комплаєнс-програми. Джерело
-
Які тенденції у сфері охорони праці пов’язані з комплаєнсом?
Зростає роль цифровізації процесів, посилення внутрішнього контролю, впровадження політик комплаєнсу та етичних стандартів, а також увага до психологічної стійкості працівників як складової безпечного робочого середовища. Джерело
Кожне з питань — це короткий підсумок змісту публікацій за день. Повний список першоджерел з посиланнями та розширений підсумок за добу доступні у комерційній версії Платформи LIGA360.
НАЕК "Енергоатом" впроваджує нову модель корпоративного управління з розділенням повноважень CEO та CNO для посилення комплаєнсу, внутрішнього контролю та антикорупційної політики
НАЕК "Енергоатом" завершив міжнародний конкурс на посади голови правління та директора з ядерної безпеки, призначивши Юрія Ткачука та Павла Павлишина відповідно. Ці кадрові зміни відбуваються в рамках нової моделі корпоративного управління, яка розділяє функції операційного управління та контролю за ядерною безпекою. Такий підхід відповідає кращим міжнародним практикам і спрямований на підвищення ефективності системи внутрішнього контролю, комплаєнс-програм та дотримання законодавства юридичною особою. Процедура відбору була прозорою та відповідала міжнародним стандартам, включаючи оцінку професійного досвіду, лідерських компетенцій, перевірку доброчесності та презентацію стратегічного бачення розвитку підприємства. Це створює міцний фундамент для впровадження політики комплаєнсу, етичних стандартів та антикорупційних заходів у діяльності "Енергоатома". Водночас, на фоні масштабних антикорупційних розслідувань у сфері енергетики, оновлення керівництва є важливим кроком для відновлення довіри до управління стратегічним підприємством. Паралельно з цим у сфері охорони праці та безпеки відбуваються зміни, що включають цифровізацію процесів та посилення внутрішнього контролю, що також є складовими ефективної комплаєнс-системи в юридичних особах.