забезпечує український бізнес інформацією, аналітикою та технологічними рішеннями для ефективної та безпечної роботи.
Головне за 16.10.2026 по темі: Віддалена робота в компаніях
ЕкспортОпрацьовано: 15946 джерел
Виявлено: 3 публікації за 16 жовтня
-
Що має зробити роботодавець для організації роботи під час повітряної тривоги?
Доцільно затвердити зрозумілу інструкцію або внести відповідні положення до правил внутрішнього трудового розпорядку. У ній варто визначити порядок евакуації, дії за різних рівнів загрози, зв’язок із керівником та облік робочого часу. Працівників потрібно ознайомити з правилами. Джерело
-
Як діяти дистанційному працівнику під час червоного рівня тривоги?
Працівнику слід враховувати офіційні повідомлення за місцем його фактичного перебування. За червоного рівня роботу потрібно припинити й перейти до укриття або іншого безпечного місця. Продовження роботи з укриття може враховуватися лише якщо це безпечно та реально можливо. Джерело
-
Чи є відсутність зв’язку під час евакуації порушенням трудової дисципліни?
У матеріалі зазначено, що неможливість зв’язатися з роботодавцем в укритті або під час евакуації сама по собі не повинна автоматично вважатися порушенням. Працівник має повідомити керівника за першої безпечної й технічної можливості. Компаніям варто заздалегідь закріпити цей порядок у внутрішніх правилах. Джерело
-
Як оплачують час, коли працівник не може працювати через повітряну тривогу?
Якщо працівник продовжує виконувати роботу, застосовуються загальні правила оплати праці. Коли робота неможлива з міркувань безпеки, роботодавцю потрібно оцінити, чи оформлюється простій, і належно облікувати цей період. Розмір оплати залежить від підстав та обставин простою. Джерело
-
Які рішення допомагають підтримувати дистанційну роботу під час кризи?
Інтерв’ю MetLife описує використання віддалених інструментів, безперервного зв’язку та онлайн-навчання для команди й партнерської мережі. Компанія також повідомила про підтримку безпеки працівників і гнучке налаштування процесів. Це приклад управлінської практики, а не заміна вимог до оформлення трудових відносин. Джерело
Кожне з питань — це короткий підсумок змісту публікацій за день. Повний список першоджерел з посиланнями та розширений підсумок за добу доступні у комерційній версії Платформи LIGA360.
Роботодавцям радять оновити правила роботи під час повітряних тривог: окремо врегулювати дистанційну працю, евакуацію, втрату зв’язку та оплату часу простою
Зміна системи оповіщення про повітряну загрозу вимагає від бізнесу чітких внутрішніх процедур для працівників. У публікації Forbes.ua наголошується, що загальних положень про охорону праці може бути недостатньо. Компаніям радять затвердити окрему інструкцію або доповнити правила внутрішнього трудового розпорядку. Працівників потрібно ознайомити з цими правилами так, щоб роботодавець міг підтвердити факт ознайомлення. Особливу увагу варто приділити алгоритмам для різних рівнів тривоги. Для дистанційної роботи важливим є місце фактичного перебування працівника, адже саме там потрібно враховувати офіційні повідомлення про загрозу. За червоного рівня працівник має припинити роботу та перейти до укриття або іншого безпечного місця. Водночас можливість продовжувати роботу з укриття не повинна автоматично ставати обов’язком незалежно від обставин. У внутрішніх документах також варто передбачити дії під час пересування, відсутності зв’язку та повернення до роботи після відбою. Безпека має переважати над своєчасним прибуттям до офісу чи виконанням робочого завдання. Окремий блок питань стосується обліку робочого часу та оплати періоду, коли працівник через небезпеку не може виконувати обов’язки. Якщо робота фактично продовжується, її оплачують на загальних підставах. Якщо виконання роботи неможливе, роботодавцю слід оцінити наявність підстав для оформлення простою та відобразити цей час в обліку. У матеріалі наведено загальні трудові гарантії щодо оплати простою не з вини працівника та ситуацій, коли небезпечна виробнича обстановка створює ризик для життя чи здоров’я. Досвід MetLife, своєю чергою, ілюструє практичну роль віддалених інструментів, безперервного зв’язку та підтримки команди в кризових умовах.